2019年12月7日下(xià)午，深圳市深大(dà)建築工(gōng)程有限公司總經理劉亞有、高層領導張總帶領公司總部管理層人員(yuán)及各項目部經理等一(yī)行前往位于東莞松山湖項目部召開(kāi)2019年12月工(gōng)作例會，并對松山湖項目部進行考察及參觀、學習。

 ▲ ‍‍‍會議标題《2019年12月工(gōng)作例會》

▲ 《松山湖項目部》

會議開(kāi)始前，在松山湖項目部經理張轲的陪同下(xià)，公司一(yī)行認真參觀了松山湖項目部施工(gōng)現場，項目部經理向到訪人員(yuán)對施工(gōng)現場進行詳細的講解。

項目介紹：

▲ 《松山湖項目施工(gōng)現場》

▲ 總經理劉亞有對施工(gōng)現場進行考察

2019年12月工(gōng)作例會

▲ 2019年12月工(gōng)作例會

本次會議由人力資(zī)源部組織，會議開(kāi)始前人力資(zī)源部對會議流程及紀律進行了詳細的講述。

會議開(kāi)始，深大(dà)建築公司總經理劉亞有對本次會議做重要緻詞。員(yuán)工(gōng)爲公司提供能力，公司授予員(yuán)工(gōng)福利，員(yuán)工(gōng)齊心協力爲公司努力，公司爲員(yuán)工(gōng)提供前途和希望，作爲企業的高層，“你給我(wǒ)希望、我(wǒ)也給你希望”才能合力向前、共創輝煌。

會上公司領導張總對召開(kāi)本次會議的目的及意義做出的充分(fēn)的說明，他表示月例會是公司的靈魂是公司上下(xià)領導和員(yuán)工(gōng)之間、部門與部門之間溝通的橋梁。對上月的工(gōng)作進行總結并加以改善對下(xià)月的工(gōng)作做出重點計劃。例會的意義是讓我(wǒ)們根據公司的戰略發展方向，統一(yī)思想更高效的達成目标。

會上深大(dà)建築工(gōng)程各部門負責人分(fēn)别對11月份的工(gōng)作做出了詳細的彙報及總結對12月份的工(gōng)作目标做出重點計劃。

總經理劉亞有對松山湖項目部管理層人員(yuán)作出的新的整頓及安排，會上安排人力資(zī)源部對其進行人事任命并公示。對其他項目部的人員(yuán)作出了人員(yuán)調動工(gōng)作。

公司任命黃玉府爲松山湖項目部的技術總工(gōng)兼生(shēng)産經理一(yī)職，負責松山湖項目的工(gōng)程技術管理工(gōng)作及現場生(shēng)産管理工(gōng)作。任命張根普爲松山湖項目部的生(shēng)産經理助理一(yī)職，協助生(shēng)産經理做好生(shēng)産管理工(gōng)作。

▲ 張根普  黃玉府  劉亞有 合影

▲ 松山湖項目經理張轲代表松山湖項目部對黃玉府表示歡迎

總經理劉亞有對本次會議作出總結，劉總表示公司要打造自己的行業标杆，企業要有自己的鏡子，項目也要有自己的鏡子，每個項目都要把自己的亮點展示出來。打造标杆、舍得投入，才能成爲鏡子。在公司裏，每個人都要有自己的價值，要将自己的價值展示出來。應不斷的加強學習，隻有學習才能讓知(zhī)識和文化得以傳承。各個部門要細化自己的工(gōng)作，将自己的能力發揮出來。公司實行内部競聘爲每位員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個發展的平台，以公平、公正的競争方式進行人才選拔。各部門的工(gōng)作應實行工(gōng)作節點制，每個項工(gōng)作都應有時間節點。時間是金錢，時間就是企業的财富。

會後，公司領導張總對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行“我(wǒ)們都是追夢人”主題培訓。

    張總講述與劉總、袁總的相遇，三人爲了實現共同的夢想，一(yī)起創立深大(dà)。我(wǒ)們每個人都要有夢想，有信仰，夢想和信仰是推動我(wǒ)們前進的動力。号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)懷着共同的夢想，心無旁骛創新創造，踏踏實實辦好企業，把我(wǒ)們的公司做成行業标杆企業。環境時時刻刻在變化，我(wǒ)們隻有在變化中(zhōng)不斷學習，不斷開(kāi)拓視野，養成先進思維模式。人的思維決定看看待事物(wù)的心态，因此，我(wǒ)們要自信，自律、自燃。